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日本SMC電磁閥質(zhì)量

 更新日期: 2015-12-03點擊量:1273

SMC的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是的,SMC(香港)公司是中國氣動行業(yè)中*家通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)。曾經(jīng)有人對趙彤說,如果將SMC產(chǎn)品的質(zhì)量降低一半、價格也降低一半,其產(chǎn)品可能在目前中國更有市場。趙彤則將產(chǎn)品分為四類,即高質(zhì)高價、高質(zhì)低價、低質(zhì)高價、低質(zhì)低價,第三種無疑會被淘汰,第四種的市場空間留給其他競爭對手,高質(zhì)低價是企業(yè)、用戶永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。SMC絕不會只為眼前的利益,放棄對高質(zhì)量產(chǎn)品的追求,即進行產(chǎn)品開發(fā)時不將中國客戶與世界上的其他客戶區(qū)別對待,而是始終采取高質(zhì)量的市場策略,耐心地等待中國市場的成熟,培育市場的成熟。

*,化戰(zhàn)略投資
  SMC在北京建立的大型現(xiàn)代化企業(yè)是面向的氣動元件生產(chǎn)、出口基地。也就是說,SMC在中國的投資是出于戰(zhàn)略布局的重要選擇,而不是出于區(qū)域性投資的考慮。

第二,在世界廣泛合作
  SMC于1967年在澳大利亞邁開了打入市場*步。如今,在39個國家,設(shè)立了230個營業(yè)所。隨著SMC行銷網(wǎng)絡(luò)的擴展,SMC在世界市場的占有率已經(jīng)超過20%。2010年SMC與北美大的工業(yè)零配件經(jīng)銷商之一,BDI公司,達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。SMC的應(yīng)用
一、汽車工業(yè)的應(yīng)用
  懸架零件,前、后保險杠,儀表板等;   車身及車身部件,硬殼車頂,防滑地板,阻流板,遮陽罩,發(fā)動機罩;   發(fā)動機蓋下部件,導(dǎo)風(fēng)罩,進氣管蓋,風(fēng)扇導(dǎo)片圈,發(fā)動機隔音板;   車內(nèi)裝飾部件:車門把手,儀表盤,轉(zhuǎn)向桿部件。
二、鐵路車方面的應(yīng)用
  座椅、茶幾臺面;   鐵路車輛窗框,車廂壁板與頂板,鐵路信號應(yīng)答器。
三、電氣及通信工程中的應(yīng)用
  電器罩殼:電器開關(guān)盒,電器配線盒,電纜分配箱外殼,終端分配器;   電子工程應(yīng)用:天線反射罩、雷達(dá)罩、印刷電路板;   電器元件:絕緣子、絕緣操作工具、電機換向器;   通信設(shè)備應(yīng)用:機外殼、電纜分配箱、亭。

第3,*的本地化管理
  SMC通過派中國年輕的大學(xué)畢業(yè)生到日本去學(xué)習(xí)研究,通過在建廠初始階段請大批的日本工程技術(shù)人員到中國工廠進行技術(shù)指導(dǎo),使中國的年輕人能夠迅速掌握完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)加工工藝。SMC(中國)公司在建廠初期,有60余名日本人進行技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過幾年的努力,公司的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、資金管理、預(yù)決算管理、SMC連接核算等管理、技術(shù)均由中方人員獨立承擔(dān),公司目前僅有5名日本人。在采訪中,記者留下了如此深刻的印象:SMC(香港)有限公司是跨國外商獨資企業(yè)本地化的*。